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2、r 19. EOL control Process 20. ECN 统治Dell project物控基础看法第一章：供应链统治一、供应链的意旨与现况.供应链的界说：所谓供应链(supply chain)系指供应产物与任职给顾客之家产上、下逛厂商所造成之编制。如图 1所示。.于是，供应链是指正在统统贸易贸易的陆续串经过中，从供货商到客户透过接续的 整合与改制，擢升全豹厂商的比赛力与客户代价，组成所谓的代价链。二、供应链统治之内在：1.供应链统治(supply chain management / SCM )系指从供货商到最终操纵者间之产物、音信及资金的双向滚动，以告终寻求货物或物料之验收、筑制、配
3、销及收付款等之本钱低重与周期时辰裁汰。详言之，供应链统治乃正在寻求下列的主意：1.裁汰华侈与无附加代价之运动：(1)裁汰管理(贸易)次数(2)裁汰过众库存2.填充对客户之任职与响应速率.改进供应链之疏导:(1)巩固音信之传输速率与时效(2)巩固音信之无误性(3)巩固音信之分享.裁汰周期时辰：新产物开采时辰(2)订单交期(3)添加物料或货物的时辰.改进谐和之起劲：(1)接连厘正与对协同宗旨之认识图2 EC运作架构电子商务之运作，创造正在三个根蒂架构上，参睹图 2。最下层是技艺(Technologies)体例， 包罗电子数据换取(EDD、电子资金移转(FEDI or EFT)等，中阶级是产物添加(Pr
5、联络邦类型的讯息( UN/EDI) FACT约有13个(联 合邦共有胜过100个告示的圭表讯息)。正在技艺行使方面，除了EDI外，台湾目前操纵 EOSVAN及INTERNET各企业中央事势的网站也占肯定比例。政府：八十八年七月起分三年八阶段胀动电子采购部署，现已推出政府采购音信 招标通告编制，并即将施行汇集领标及下单。EDI采购流程：兹以公司与公司之间的贸易，使用 EDI的功课流程，示意如图 3: 图3 EDI采购功课流程电子数据换取(Electronic Data Interchange, EDI)是行使和议的圭表和固定的数据式子，让 电子文献得以正在各相闭单元间彼此传输、换取；可能大幅节约文献
6、筑制用度，加疾各项功课的举办。这个计较机采购格式，管理订货、送货及付款等贸易流程，不只注意况且轻便。正在采购者、 供应者、堆栈、运输者、付款银行及受款银行之间的文献数据，整个透过计较机通信编制 来举办，若两个机构之间的计较机无法兼容( Compatible )时，可透过前言汇集( Third- party network )来通信。广泛EDI的操纵者键入拟传送的文献数据后，计较机软件就会将其转译成圭表的文献式子， 并直接或透过前言汇集传送至贸易对象。此一软件也能接收数据，并将其转译且存入操纵 者的数据文献中。因为前述功课上的利益，EDI合时供应音信，裁汰贸易时辰，能加快营业两边的疏导，改进了贸易
7、伙伴的闭连，擢升了比赛才华；裁汰文书功课的舛讹与鲁钝， 告终一个巩固的采购功课音信流程，巩固内部负责，包罗缩短购运时辰；裁汰呆料、迟交或不无误的货物；低重文书功课本钱；节约纸张、邮资及人力的统治用度等；另外，EDI对付零库存(Just In Time, JIT)的施行，助助甚大。汇集采购：因为 EDI软硬件的筑组成本较高，于是，汇集采购( Internet procurement ) 随后崛起。兹将汇集采购之编制架构，示意如图4：图4汇集采购轮回由上图可知，汇集采购使统统采购流程电子化及自愿化，企业采购员或小我只消使用桌上 型计较机(desktop)即可举办采购，此中重要是让买主依照电子商务所
8、筑构之产物目次， 显现地剖析商品，确保需求之知足。总之，当企业跨出了自己的周围，而竭力于企业与企 业间(EDD ,以致企业与消费者间(Internet Procurement)的贸易运动，即造成供应链。 企业为依赖上、下逛的结盟伙伴来举办分工，以潜心于中央营业( core competency ),其作 业面涵盖了后勤运输、代工筑制、产物流利及货款支拨等，其宗旨正在增长供货商间各成员 的运作弹性及响应速率，以擢升综效(Synergy)。正在供应链统治所行使到的自愿化技艺，正在买方(操纵者)包罗电子型录( electronic catalogues) 采购卡(procurement cards)、因
9、特网(Internet )企业内汇集(Intranet)及供应链软件自愿下单编制。正在卖方(供货商) 包罗电子数据换取、整批订单( blanket order )分娩排程分享(schedule sharing )供货商 统治库存(vendor managed inventories )等，其它方面包罗自愿验收及付款( electronic funds transfer)等。三、供应链根蒂统治1.组成供应链有四个根蒂(供货商、本公司、顾客、消费者) 上的要点，参睹图 5。供货商早期介入程才华同开采质地改进上市时辰缩短购运时辰 低重本钱弹性 削价 零舛讹 裁汰存货,各个根蒂有其统治品类、花色更众制价
10、格更低贱供货商共质地更好总体本钱图5供应链根蒂统治要点2.过去对付供货商统治，重要潜心于供货商的绩效评估，或负责购运的前置时辰等；现今的供货商统治，应着重与供货商协同发达，夸大共存共荣；其间的相异点清理如外1。由上外可知，对供货商的统治格式已从被动的响应(reactive)形成主动的提防(proactive ),换言之，企业为寻求产能最大，库存最小的宗旨，必需踊跃开采及格的供货商(Qualified or Certified ),协同开采新产物，擢升筑制才华，缩短交货时辰；而不是恭候供 货商上门倾销，只叙代价，过后再加入人力处分质地题目。正在采购的实务方面，筑制厂要 操纵Intranet来和其供
11、货商与下逛包商举办常常性的闭联，以统治库存和排定运送时辰。正在采购的趋向方面，便是要裁汰供货商的家数，并和他们正在双赢的闭连里成为职业伙伴。四、供应链统治案例.环球运筹统治界说：企业就环球性的营销、产物安排、供货商统治、采购、分娩、后勤功课、成 品库存、顾客得志等举办举座运作体例的统治。中央精神：疾捷反映市集改变与顾客需求，同时将筹划本钱、库存压力与危害降至最低，进而缔造举座筹划的最大综效。形式：环球运筹统治编制是依单分娩(BT。延长而来，基础的逻辑正在于供货商须要正在环球重要市集左近，配置产物的供应据点，正在最短时期内运交货主所须要的产物。供 应据点的类型有以下三种：本地运补中央(Local Buff
12、er Center)：即将制品正在重要外销市集左近配置发仓库库，特殊配置正在保税区内，可能到达顾客订货速即送货的主意，藉此节约自工场至消费地的运送时辰，闭税则出货时才缴纳，减轻资金肩负。海外拼装中央(Configuration Center ):将半制品或模块运至海外兼具装置或维修效力的分 公司，针对本地顾客的需求当场采购重要的零配件拼装制品出售。直接运送(Direct Shipment ):藉由供应链体例之创造，使供货商正在资源共享的环境下，能 做到疾捷响应(QR),接到订单能正在 2-7天内将制品运销至顾客所正在地。图六环球运筹统治形式图6显示台湾部分计较机海外拼装之运作情状，此一模块化产销格式对相
26、：每个月初央浼供货商Update L/T,并实时更改编制内中的L/T ； 2.题目:供货商出货文献上的代价和编制内中的代价区别等管理技巧：依据编制内中的代价更改出货文献，后续请款时结报组会依据采购供应的代价给供货商付款；.3.题目:供货商反应没有实时收到订单管理技巧：专人担当订单管理，三天内要供货商白纸黑字confirm回来；4.题目:奈何提防呆笨物料管理技巧：每个礼拜端庄依据MRP下单，而且依照 System tracking央浼供货商Pull in或者Push out订单交期；5.题目5.供货商反应咱们下订单的供货商料号和他们本质存正在的料号区别等管理技巧：最初要跟工程确认是否有其它AVL,
27、假使有其它 AVL则下给其它AVL。假使没有其它AVL,则须要反应给主管申诉给客户，让客户供应新的AVL。第三章：MRP先容一、Outline1.2. 3. 4. 5. 6.编制效力先容；编制逻辑先容；闭联名词疏解；MRP报外式子及字段先容；MRP闭联字段数据泉源解析；操作流程简介；7.常睹题目剖判.二、编制效力1.通过MPS驱动伸开BOM计较原物料需求量（by week）及下单日期和数目；2.依照L/T计较下单日期；3.依照 供应-需求”及MPQ/MOQ计较缺料量及下单量. 三、MRP逻辑先容.低阶码（Low Level Code, LLC t义:功用有三个：处分BOM中共享料部署题目；中心
28、半制品的部署题目；裁汰编制运算次数，进步运转效力；实在计较逻辑睹附件 1（138-141页）：.时距的涵义：MRP中时距是动作需求与供应的汇总周期，正在编制运转前，确定好各时距的起讫日期，正在统计该时距起讫日之间的需求与供应，滚存同时也确定物料的下单周期，分娩周期时距可能事先设 定为天，周，月或者由用户寡少制订，目前Tiptop重要以周动作时距瓦解.MPS:主分娩部署MPS（Master production schedule）又称主分娩排程 淇重要效力正在于鲜明界说出某个产物正在每一个时距所须要产出的最终产物数目以适宜客户需求.主分娩排程按期更新，其更新频率广泛以周为单元.MPS是MRP中物料需求的
29、重要数据泉源 ，是分娩部署中相当 要紧的一环；MPS动作MRP的直接驱动要素，切实性及无误性相当要紧，目前正在Foxconn MPS 重要由生管单元保护，各单元的诱导法则不雷同（MB为物控保护）：开立举座MPS,顺应与制程相对固定，WIP时辰较短，产物组织较大略的分娩形式，如DMD2,DMD1等；分阶段开立MPS,顺应与制程繁杂，WIP时辰较长产物组织主意较繁杂的分娩形式，须要针对每阶的半制品保护MPS如DMDI IPC,DT2等；MRP编制主流程：MRP Planning 逻辑先容部署主逻辑：.算目前编制全豹低卜皆礁,由高结果，by料虢循璟.查tuimw低卜皆段礁全豹有取代信割系的主件，by料
30、虢循璟.主件是否缺料，如缺料期迤行取代料虑理暹辑（辞余田取代料虞理暹辑）隆余恩统言十物料每周需求量，言十划下罩畴W,4.下罩数目及Allocation分派.供需逻辑：下单数目=总需求量（L/T内）-总供应量： 供应需求IB存量正在瞬量正在外量工覃借料 取代量+-PLM言十副借料工罩借料 倩料四、闭联名词疏解：H.H P/N:鸿海料号； 种别:物料种别 A/B/C; PLM/PLP : Plan Manufacture/Plan Procurment; Buyer ：采购员/物控；L/T（w）:采购前置期（周）；MPQ ：最小包装量； MOQ ：最小iT单量； Vendor Code :供货商代码；
31、WDN : weekly Deliver Notice. Alloc : Allocation ,即下单分派比率； 五、MRP报外式子及字段先容 六、闭联数据的泉源及保护MRP数据泉源剖判库存量（2-2-4）:该物料正在堆栈的良品数目，但必需知足以下前提假使该堆栈存可用，则该堆栈属性必需配置为MRP可用（2-6-1查看）：该堆栈必需保护正在仓系码规矩的供应仓中，不行漏掉，也不行众出（12-8查看）：可通过12-11盘问该物料正在MRP的周详供应数据库存原料都放正在第临时距内4.正在验量正在验量呈现，已开立进货验收单但未入库数目，正在验量=GRN数目-入库数目-验退数目正在验量以 验收完毕日期确定该数目所正在时距
32、，该字段是通过入库单回写之字段，保留该 GRN结果一次入库时辰（2-1-8盘问）可通过12-11盘问该物料正在MRP的周详供应数据正在外量（3-6-5）正在外量呈现该物料的正在外订单未交数目= 丁购量-交货量+ 验退量；该订单必需为开立状况或者发出状况，了案订单不计入正在外量订单入库堆栈须要正在仓系码供应仓中；可正在3-9-13保护查看实在ETA音信可正在12-11查看实在正在外量音信部署备料部署备料是指MPS中未开立工单的数目伸开的原物料备料需求已开工单量：已了案工单以本质入库数目计较开单量；未了案工单以工单开立数目计较开单量；舛讹！可能通过12-7盘问实在音信；制品与半制品都须要保护无误的MPS;以完竣日期
33、功课时距切分根据；可能通过12-11，盘问部署备料的实在的泉源音信；工单备料工单备料是指 MPS中已开工单的数目伸开的原物料备料需求中的超欠发 的环境；0呈现该料正在工单的欠料数目；已了案之100天以外工单，重工工单不计入工单备料；工单估计入库仓必需正在仓系码中的 需求仓中；为确保数据尽量切实，工单的了案应尽量实时；可能通过4-1查看工单备料的具 体音信；可能通过12-11查看工单备料的实在音信；PLM备料PLM备料指的是该备料需求是由半制品伸开（编制只保护了半制品而没有保护制品的MPS）取代量根据编制1-11画面创造之取代闭连抓取取代料；对应之取代料的库存、正在验量、正在外量”等盘问与主件料的盘问方
34、法一样MRP基础数据保护：工程1-3-1泉源码：P保购件），M（自制件），Z（杂项）;低阶码：编制默以为 99;补货战术：2 MRP;单元：PC/KPC;MRP基础数据保护：工程 13-8Product code （客户简称）：RADEDP0006（OEM）/ RADEPBG003（ODM）MRP基础数据保护：工程 13-5筑制商简称、筑制商料号：MRP基础数据保护：工程 1-10主件料号、有用日期、组件料号、 泉源码：影响是否下单买料 ； 生效日期：鉴定是否 RUN出料件 ;失效日期：鉴定是否 RUN出料件；构成用量：BOM伸开； 单元：损耗率：影响工单发料；MRP基础数据保护：工程 1-1
35、1主件料号、组件料号、生效日期、失效日期、取代量、MRP数据保护：采购/物控1-3-4采购员、交货前置期（L/T）、采购单元批量（MPQ）、起码采购数目（MOQ）:MRP基础数据保护：经管2-6-1堆栈编号：MRM用否：采选 YMRP基础数据保护：编制音信2-6-5仓系码保护：将全豹 MRP需商酌的仓码参加仓系码清单里 七、操作流程简介MPS保护类型 TOC o 1-5 h z 一个制品不行同时存正在于两个MPS Number中；一个MPS编码只可对应唯个制品/半制品料号；MPS中日期不行反复；MRP目下时距之前的未开单量必需清为0；所保护HH料号（制品/半制品）版次必需与编制保护的最重生效的版
36、次同等.MPS保护流程简介：MRP操作流程简介：八、常睹题目剖判Demand 禁止：管理对策1:进入Tiptop12-11画面check实在每周demand数据泉源：可查本周demand中所用的机种是什么，每个机种各自demand是众少，及对应各个机种，生管 保护的MPS编号和项次是什么.管理对策2:管理对策3:进入Tiptop 1-16-4画面:查某原物料是否有效正在某机种上，用量众少？Stock 禁止管理对策1:进入Tiptop12-11画面check stock的实在泉源：可Total stock中各仓别分裂具有stock数目.管理对策2:进入Tiptop 2-2-5画面:可查各仓别中St
37、ock数目异动的史书记实（需特殊提防RYG/MRP中stock的数目只是抓取 MRP运转时某一个时辰点的数据）Open PO 禁止管理对策1:进入Tiptop12-11画面check实在Open PO数据泉源：可查Total open PO中实在每个定单的单号及定单数目管理对策2:进入Tiptop 3-6-5画面:查对12-11画面中所查的定单明细是否 无误.WIP禁止管理对策1:进入Tiptop12-11画面check实在 WIP超欠发数据泉源：可查Total WIP中所涉及的工单号码是什么，及各工单中实在的超欠发数目.管理对策2:进入Tiptop 4-1画面:查对12-11画面中所查的超欠
38、创造细是否无误.取代闭连保护舛讹管理对策1:进入Tiptop1-11画面check工程是否正在编制中保护无误的取代闭连：可查此料所用到的全豹机种正在该画面是否仍然保护无误的取代闭连（by Model创造）.九、MRP数据泉源.画面1: 12-11 （MRP数据泉源）一.画面1: 12-11 （MRP数据泉源）二.画面2: 2-2-4 （料件库存动态盘问）.画面3: 2-2-5 （料彳BIN卡盘问）.画面4: 3-6-5 （正在外定单明细盘问）.画面5: 12-7 （MPS保护明细盘问）.画面6: 4-1 （工单发料明细盘问）.画面7: 1-11 （料件主取代闭连盘问）第四章：ETA保护功课流程一、E
39、TA保护流程：Revise :3-19-13 画面改为 3-20-12二、操作画面：3-20-11/3-20-16-2-3 :三、ETA数据保护/更改格式：1.人工输入格式（因SRM央浼，Request qyt=Confirm Qty,预防回写舛讹，人工输入已锁）；进入3-9-13画面，按Q键盘问，输入须要保护ETA的定单号码并选定项次：按一次Esc键显示须要保护ETA的定单实质：按B键进入画面独身，依照本质需求正在交货数目”和“REQ ET京段分裂输入我方央浼交货数目和日期：Enter至 运输格式”一栏，输入1,带出相应实质“Air ” ：用一样的技巧将分批交货的数目/时辰另行保护，整个保护完
40、毕后，按 Esc键退出，则此颗料的ETA数据保护OK:依此技巧，可采选新的项次对同肯定单或区别定单的区别料号举办ETA数据保护：2.Excel文文献编制导入格式.Excel导入央浼：.因SRM央浼，MT ETA保护编制逻辑被转变，存正在如下管控点：a、前7列蓝色局部为必需输入项，不行为空；后 4列黄色局部为可选项，可填可不填；（睹图一）b、REQ_QTY跟CFM_QTY数目必需相称且须大于零；c、每次导入时 REQ_QTY CFM_QTY实收数目三者相称的数据会保存不须要且不行再导入（如下图2第一条记实），其它的都邑删除须要从新导入；d、如某项ETA已收货可是编制实收数目栏没罕睹据或数目跟ETA
41、量不相称则须要导进去（不才图一的实收数目栏填上对应数据，验收单号，注：收货后编制自愿按记实的先后顺次回写过来）e、导入的ETA总量必需跟PO订购量相称，导入的实收数目必需跟PO已收数目相称，ETA未收数目不行大于 PO正在外量；.以上管控点，只正在 Excel导入标准有施行， 手动KEY ET股有加上。.Request /Confirm_ Date及Qty 肯定要保护，供货商不行 Confirm交期的。 团结正在编制先 保护成2099/1/1 ,不然编制无confirm交期时，无法平常回写到货记实，使ETA数目不等于 Open PO量。.为便当物控用Excel导入效力，编制可将前次保护正在编制的交期按
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