ec电子商务平台应用部门的制程工程师或相关人员为提升生产效率或生产良率而提出工艺变更时属性： Doc-98X0RU，doc式样，正文5394字。质优实惠，接待下载！
实用： 动作实质写作的参考文案，处理怎么写作、无误编写文案式样、实质摘取等相干事务。
本手段实用于本公司所发行之各类工程变换告诉单(ECN)及工程变换申请单(ECR)
负担客户产物变换讯息授与（计划变换告诉单，邮件告诉等），将变换音讯实时告诉工程
负担对客户央浼类变换的旧物料打点式样作最终判决，以引导各部分对旧物料举行相应处
对本公司功课纠正，工艺优化和书面材料毛病举行确认并按计划变换流程实行计划变换资
对工艺优化、制程革新、材料毛病实时反应计划部分，由计划部分确认评估、计划变换。
负担监视一切ECN涉及到产物的变换景遇，做好相应变换记实，须要时向营业或者发动
负担对ECN涉及到的物料变换实时跟进供应商，并遵循ECN实质拟订或推广新的检查标
按计划变换告诉单实时统计正在制已实行品（未入库），正在制未实行品库存数目给营业部分
按工程变换告诉单上的物料打点式样开立相应的返修工单/指示单给各制程单元举行物料
收到邮件告诉的EC音讯时，实时（4个事务小时内）告诉供应商以暂停分娩涉及到EC
实时确凿的传达EC后新图纸或加工央浼至供应商。确凿通报旧物料的EC推广式样及相
应的指示文献给供应商举行返修或报废等手脚，确保厂商交进之物料适宜EC物料的打点指
正在制未实行品：是指某一零（部）件由于其自己有众道分娩工序必要，正在授与到EC音讯
正在制已实行品：是指某一零（部）件由于其自己有众道分娩工序必要，正在授与到EC音讯
时，已实行了齐备工序，能够动作一个完全的零（部）件入库但因各类源由还阻滞正在制程部分的物品。
正在途未分娩品：是指某一零（部）件正在接到EC音讯时，采购或外协部分已向供应商发出
正在途已分娩品：是指某一零（部）件正在接到EC音讯时，采购或外协部分已向供应商发出
ECN的切入式样苛重分两大类：立刻导入与用完为止(RunningChange)。这两大类的切入式样遵循工场的实践景遇又对物类的打点式样细分为众种。此中【立刻导入】对应的物料打点式样有：“立刻报废”、“旧版返修至用完”、“旧版返修限量于某批次”三种。【用完为止】对应的物料打点式样有：“用完为止（料号重工）”、“旧版限量用止某批次”两种。此五种物料的打点式样注解如下：
立刻报废。是指EC前物料已精确无法行使，必要对旧物料举行报废。此式样正在ECN外
旧版返修至用完。此式样是指出于本钱研究，营业或工程单元与客户疏导（或客户直接要
求）后，允许旧版物料重工成（似乎）新版物料，并且无间到该重工后的旧物料花消完再缔制新物料导入新订单中。此类式样需资材生管部分遵循工程治下发的重工图纸（或计划要）开立相应的重工制令，制程单元按平常分娩流程举行返俢、报检并按新版本料号标识，品保部分亦需平常流程检查。此式样正在ECN外单中简称为“齐备返修”
“旧版返修限量于某批次”。此式样是指出于本钱研究，营业或工程单元与客户疏导（或
客户直接央浼）后，允许旧版物料重工成（似乎）新版物料，但客户只给与该重工后的旧物料只可用于（比来）某（几）批订单中，实行该（几）批订单后，一切旧物料禁止再行使。
用完为止（料号重工）。此式样是指旧物料能够连接行使到旧料花消完为止，旧物料不需
作任何实体的返修手脚。但为了配合SAP体例的库存运作功课，资材处需对此类打点式样的物料举行帐目及标识上的“料号重工”的手脚，即正在栈房中将实体物料按新版料号标识，并加贴“EC前物料”标签，同时正在SAP中的库存景遇上应相应举行版本升版，并备注为“EC前物料”
一切举行“料号重工”的物料，栈房肯定要苛肃听命FIFO（前辈先出）的准则，苛禁显现新物料切入一段工夫后再显现旧物料流入制程行使的形象。此式样正在ECN外单中简称为“料号重工”
旧版限量用止某批次。此式样是指出于本钱研究，营业或工程单元与客户疏导（或客户直
接央浼）后，允许旧版物料可连接行使一片面，即客户只给与该旧物料只可用于（比来）某（几）批订单中，实行该（几）批订单后，一切旧物料禁止再行使。此式样亦是旧物料不需作任何实体的返修手脚，但为了配合SAP体例的库存运作功课，资材处需对片面限量行使的物料举行帐目及标识上的“料号重工”的手脚（按上述手段功课）。此式样正在ECN外单中简称为“限量用完”
工艺革新。这是指厂内各部分为晋升分娩效劳或分娩良率等而提出的制程变换，或者是出
文书毛病矫正。这苛重是指由于工程材料显现文字描画毛病或其它毛病，需修正而涉及的
行业/客户新规章。这苛重是指客户原本的工程或品德圭表有变换、或行业圭表有变换，
各提出ECR之部分主管/司理审核变换的无误性、合理性。计划研发部评估变换申请的杀青性以及计划落实
更告诉单研发主管/司理对ECN举行审核变换告诉的无误性、合理性财政部本钱管帐对变换涉及到的本钱举行核算并填写，须时需附调动本钱清单
当营业专案负担人接到客户的工程变换指示时，由营业部以ECR外单向工程部提出工程
品德部或客办事职员从客户投诉案例中发掘了某种计划上的缺陷，恐怕变成潜正在批量客户
供应链采购工程师为了低落产物本钱，必要引入一个本钱更低的器件时，由采购部以ECR
操纵部分的制程工程师或相干职员为晋升分娩效劳或分娩良率而提出工艺变换时，由分娩
计划部针对工程图面的毛病或BOM外等因工程师的毛病而需矫正的，不需提交工程变换
分娩部正在修设分娩缔制历程中发掘任何景况与图面不符或者成效缺陷的能够以ECR外单
计划部到ECR后，将对工程变换申请举行时间可行性明白，对工程变换的影响举行明白，
如对库存物料的影响、对制品、半制品的影响等，确保该变换的本钱和潜正在收益与危害，并
附上相应叙述或者结论提交审批。确认同行，则进入下一闭节；若不成行，则工程变换申请
盘算工程变换。工程变换苦求通过评估后，计划部将以邮件告诉的式样向各部分发动工程变换
盘算。各部分正在收到盘算工程变换的邮件后，应评估变换变成的冲锋，并打算ECN发行签核
寻常弁急水平的客户计划变换需求，贩卖部收到客户计划变换后需正在一个事务日内将设变
物管部分以物料报外的式样提报各类景遇的物料数目，用邮件发出给营业及相干单元（主
要为提出部分和计划部相干职员）。以及工程变换对分娩、库存的影响。工艺操纵部分或采
购/外协单元接到生管的库存清查央浼后，务必正在规章工夫内确凿的查出各整体所正在工序之库
计划部最终提出相应的工程变换导入式样提倡，如确定立刻切换照旧自然切换，由营业作
品管据物管及计划、分娩、生管的提报材料确定最终的工程变换导入式样及导入工夫点。
确定EC导入式样后，由计划部向文管核心申请ECN编码。文管核心需对ECN编码备案
计划部按工程变换单的填写类型填写工程变换告诉单（ECN），并附上相应的工程材料。
各签核单元需正在第偶然间内对ECN单举行即时签核，不成压单。各单元需向文管核心提
供三级签核职员（各个部分主管以上职员）。工程变换告诉单分三级弁急水平：弁急变换需4
文管核心待一切部分会签完ECN单后交厂区最高主管签名后，举行ECN材料的备案发
行，相干文献及工程图面依【文献材料管制顺序】及【远景管制顺序】举行材料分发。分发
给与相应工程材料的单元需依【文献材料管制顺序】及【远景管制顺序】对各部保全的工
执行工程变换。各部分签收工程变换告诉单后，需策画ECN专责职员或相干主管将工程变换
工程处需实时篡改SAP体例的BOM外材料，并发行工程图面及相应工程材料。有物料
各制程单元需实时、完全的算帐EC前物料，蕴涵正在制未实行品、正在制已实行品、制程待
返工品。并做好标识、隔断手脚。同时按ECN单上的物料打点指示举行料号升版标识或依照
有涉及到EC后产物需提交FAI叙述的，品督工程师需实行相应的FAI或CPK叙述并提
交客户或通过营业传达。涉及到SIP或检具变换的，品保QE工程师需实行相应的文献及检
计划变换如涉及到新的原质料、新的分娩工艺（苛重针对外貌打点式样）变换时需举行环
我司自行变换的，必要向供应商索取材质声明书、XRF环保检测叙述，或送第3
供应商提出变换的，采购部必要策画供应商走样品招供流程，提交齐备的与质料及
紧闭工程变换。正在工程变换推广后，品督工程师和分娩工程师负担对工程变换的推广景况举行
考核，以确保推广的时效性和确凿无误。倘使一起平常，工程变换的流程就齐备竣事了。
品管部负担追踪ECN的推广落实景遇与了案，按期（每周或每月）保卫EC追踪清单。
贩卖部需正在变换后之产物交付客户行使的初期，实时操纵客户的行使景遇，以确保ECN
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