外汇天眼官网入口4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责文献编号： ZS-PD-001 杭州之山智控身手公司ECN管控文献 [2018] 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 持有部分 版 本 签发部分 身手部 产物部 打算部 采购部 仓储部 坐蓐部 质地部 出卖部 客户部 财政部 2018年1月颁发 2018年1月 31日施行 方针 为使本公司ECN调换流程化、编制化，准则化，特订定本功课准则。 使工程调换的各个合键处于受控状况，确保产物品德，坐蓐效劳晋升和坐蓐本钱消浸。 领域 合用公司总共工程调换知照单。囊括对旧产物工程、机能、软件调换、机合、物料、工艺、制程要求等方面的调换处置、新产物计划调换等。 界说 工程调换单知照（ Engineering Change Notice）：是指时时利用于新产物告竣后，身手单元或其他单元就自身之需求发出工程调换申请ECR（Engineering Change Request），交身手单元、项目组商讨设变可行性，由申请者提出工程调换申请。调换实质囊括：计划更改、改善、软件调换、制程调换、供应商转变供应商修制进程转变、零件图纸更改、尺寸更改、取代物料调动、客户端零件更改等。 ECN编号准则如下： -- -- - 机型编号 日期 序号：01—当天发行第1份 02—当天发行第2份 03—当天发行第3份 4.权责 4.1 产物部肩负调和调换团队，评审调换的可行性。 4.2 工程调换申请者提出申请，经评审可举行调换，由产物部知会并签发各合联部分：身手部、物控部、产物部、坐蓐部、工艺、堆栈、质地、商务、身手总监。 4.3 各合联部分肩负人要对所会签的调换单肩负。 4.4 物控部分肩负调和零件的统计：供应商库存处罚及客户订单的切换、新旧零件库存统计、设变后产物/零件的交付施行。身手部肩负对制品或原资料的WIP/库存给泉源罚偏睹。 4.5 质地部肩负调换零件/产物的查验、异常标识及记实的施行。 4.6 身手部/产物部/质地部SQE/物控部采购需协同合营肩负设变阶段的样件追踪，工程认同申诉OTS认同转由采购举行物料追踪。 4.7 产物部调和总共ECN合联合键的进度：囊括库存统计进度、零件设变后正在编制BOM的更改善度、新旧零件库存结转切换进度等。 4.8 采购肩负ERP编制ECN后新件号、厂家、L/T、采购百分比等保卫。 4.9 身手部肩负ECN后新料号的申请、BOM改正、ERP编制更新及图纸更新。 4.10 财政肩负遵守已颁发ECN后新件号举行BOM本钱更新。 4.11 质地部遵守已颁发ECN后新件号更改查验准则，并对新件号PPAP举行认同。 5. 功课流程图 序号 功课流程 依照文献或声明 职责 利用外单 仔肩 部分 支 持 1 申请 申请ECN调换单 NG 提出偏睹 提出偏睹 审核 YES 审核 客户审核 客户审核 E ECN会签 5.1任何部分可能就以下方面方针提出工程调换申请，从而调换产物性能、机能机合、物料、工艺、制程要求等：客户条件、低落本钱、产物改革、采购需求、制程革新 提交设变单元 各部分 工程调换申请单 2 5.2不承诺调换时应声明起因并退回申请部分 5.3 身手部分须从以下几个方面来切磋是否承诺调换 1) 能否到达预期的品德、低落本钱、提升效劳等方针 2) 各零部件间的兼容性 3) 库存品处罚的可行性 4) 坐蓐修立配套情景等等 5.4 须要时，身手部可决心通过试产来确认 5.5 如产物认证机构有条件时，调换前须经认证机构接受。 5.6 设变前后新旧零件库存切换担任可行性 5.7 ECN顷刻调换酿成呆料，仔肩部分用度继承题目 提交设变单元 身手部质地部 物控部 产物部 采购 工艺部 商务部 堆栈 坐蓐部 工程调换申请单 3 5.8 调换需知照到客户审核和确认的，应事先知照客户，客户承诺调换才可启动内部调换措施 5.9 对调换零件总共措施文献切实认 提交设变单元 身手部 产物部 商务部 工程调换申请单 4 5.10 会签事项： 1） 申请单元、申请因为 2） 身手性评估：旧品物料处罚创议 3） 文献调换、进程流程图、SOP功课准则书、PPAP，OTS零件检规、担任切换打算（设变因为需修模光阴统计，LT等） 4）库存统计：囊括供应商库存、 原料及本厂库存物料 5) 原料、半制品、 制品处罚计划; 订单切换担任 各会签单元 身手部质地部 物控部 产物部 采购 坐蓐部 商务部 工程调换申请单 序号 功课流程 依照文献或声明 职责 利用外单 仔肩 部分 支 持 5 E ECN下发 E ECN践诺 5.11 依照会签单确认每项实质及仔肩单元署名 1） 文献调换、进程流程图、功课准则书、PPAP、OTS零件检规、担任切换打算 2） 新旧件号切换点担任 3） BOM 更改生效日期追踪 4） 旧件号编制库存处罚、设变后新件号状况处罚 5） 供应商第一批设变后零件交货跟踪 身手部 物控部 质地部 产物部 物控部 质地部 各措施文献外单 ECN调换记实明细 6 5.11 跟踪确认ECN各项条件践诺情景，并确保有用性 产物部 物控部 坐蓐部 ECN践诺情景外 6. 措施因素描画： 6.1 ECN的旧零件清点知照的颁发。 6.2 物控部堆栈、坐蓐部，正在接到采购或打算旧零件清点知照后，务必正在2个做事日内配合告竣旧零件清点做事。清点结果是确定缺料及切换光阴的紧要依照，供应的音讯须切实无误。 6.3 新旧物料切换知照客户：调换需求为客户提出或务必知照客户接受的调换，商务部正在收到工程调换单以及与物控部确认好切换打算后，正式知照客户。 6.4 ECN切换进度确认后，物控部采购务必苛肃担任旧零件库存，并做好新零件的供货绸缪做事。任何因为而不行实时供应ECN新零件，需求实时提出并以书面形状举行缺料预警机制传达。 6.5 除暂且取代物
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第4课 西汉与东汉——联合众民族封开邦家的坚实 课件（21页）.pptx
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