方案确定后需要相关部门进行评审会签2025年7月28日编号：QMP-08 版本：C 页数：第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 3页 生效日期:2014.08.10 工程转变照料措施 PAGE 文献修订体验 版本 修订日期 修订章节 修订实质简介 备注 A xxx-04-28 新编 B ***-09-16 全盘 整合文献 C xxx-08-02 全盘 整合文献 文献评审记实 部分 本领部 客服部 准备部- 采购 准备部- 仓储 准备部 -临盆准备 工程部 品保部 照料部 临盆部 主睹 具名 日期 编制 ： 本领部 审批： 答应： 日期： 日期： 日期： 1、目标和边界 本措施规则了产物策画更改的就业措施，以确保产物策画更改图纸及文献的精确性、有用性与相仿性。 本措施实用于艾沃意特参加临盆的产物及干系策画文献的更改。 2、援用规范和术语 2.1 援用规范 《文献照料措施》 《品格记实照料措施》 《产物图样及策画文献更改设施》 2.2 术语 2.2.1策画更改——正在产物参加临盆后产物图样及干系策画文献的总称。 2.2.2本领文献——包含策画文献、工艺文献（工程部庇护）等本领状况文献。 2.2.3策画文献——紧要包含产物图样（包含铭牌）、BOM、策画筹算书、DFMEA试验陈述、产物规范、产物整机外率、合节特征清单、本领订交、产物装箱清单、产人格使仿单等，其阵势有电子的和纸质的。 2.2.4试制——实行更改前样机或样件的试制。 2.2.5微细转变——往往指对量产整机及零部件的片面或全新更改。对产物本能没有影响，不影响产物的安适性或牢靠性的更改，对产物外观（包含几何式样、质料、客户规则的实质或包装等）不行显着分离的更改。此类转变可不报告客户。 2.2.6次要转变——往往指对量产整机及零部件的片面或全新更改。对产物本能没有影响，不影响产物的安适性或牢靠性的更改，对产物外观（包含几何式样、质料、客户规则的实质或包装等）不行明细分离的更改，然而对客户有影响（如安设、配件等）的更改。此类转变应报告客户。 2.2.7巨大转变——往往指对量产整机及零部件的片面或全新更改。更改会惹起产物紧要本能蜕变的更改，影响产物的安适性或牢靠性，形成工艺及工装模具产生巨大蜕变，形成产物本钱大幅蜕变，对产物外观（包含几何式样、质料、客户规则的实质或包装等）有明了影响。此类转变需获得客户承认方可举办。 2.2.8 急速转变流程——公司定制的一个策画更改流程，急速收拾显着图纸谬误，不对理的公差策画和策画缺陷的流程。 2.2.9 规范转变流程——公司定制的一个策画更改的全流程，该转变需求完全践诺全盘进程。 3、职责 3.1公司各部分按策画更改措施提出《工程转变申请单ECR》。 3.2 本领部 3.2.1 按照更改申请，供应转变计划； 3.2.2 机合工程转变申请的（ECR）评审和会签； 3.2.3 转变后的样机或样件的试做及成绩真实认； 3.2.4 供应成品的收拾计划； 3.2.5 ECR、ECN编码和照料工程转变评审，卖力转变进程的负责。 3.2.6 卖力将转变结果见知干系部分（如：发售部等）。 3.3 工程部 3.3.1 卖力工程转变中的工装夹具的策画，点窜和验证。 3.3.2 卖力工程转变导致的功课引导书的转变。 3.4 品保部 3.4.1 卖力工程转变会签时评估转变对品格及客户影响度。 3.4.2插足转变样机或样件的测试成绩跟踪。 3.4.2 卖力工程转变的产物分辨标识、品格验证。 3.4.3 卖力判断最终测试结果是否及格。 3.5 物资采购 3.5.1 卖力堆栈旧物料库存品、正在成品、采购途中及供应商处库存的数据统计与新旧物料蕴藏的分辨； 3.5.2 干系供方的开辟； 3.5.3 干系物料的请购及采购； 3.5.4 向供方分发干系本领原料。 临盆部 3.6.1卖力统计旧物料（工场自制件）的库存数目； 3.6.2卖力工程转变的践诺及干系配合就业事宜（比方：配合工程转变样机或样件的下料）。 3.7文控 卖力ECR、ECN及干系图纸的发行，ECR、ECN模板详睹附录1、附录2。 4、勾当措施 4.1转变流程图 4.2 转变申请流程声明 策画文献经审批发放后，相合部分可按照以下由来提生产品策画更改倡议。各部分更改提出人填写《工程转变申请单》，经其所正在部分卖力人审批后，提交至本领部，本领部按照实践处境机合评审，确定是否更改，假若评审后确定更改，根据产物分类指定更改仔肩人。假若评审不应许更改，应给出书面由来报告到ECR申请部分，并将ECR录入电子外单，便于查阅。 4.3 转变由来 a)顾客请求；b)质地反应；c)功令准则或相合规范的更改；d)修筑工艺转变请求； e)消重本钱请求；f)各机型零部件通用化；g)出现原文献或策画有误；h)其它由来。 4.4 转变计划评审 4.4.1微细转变、次要转变的计划只需涉及到此项目标司理、主管及临盆主任插足评审； 4.4.2巨大转变的计划必需有总监及以上照料层插足评审。评审之前，本领部干系仔肩工程师应梳理出策画转变后带来潜正在失效形式及后果理解（DFMEA）。评审后插足评审职员需正在《工程转变申请单ECR》上签名，本领部卖力评审记实的存储，评审结果应记实正在《工程转变申请单ECR》上反应给申请部分。 4.4.3总共走急速转变流程的转变计划由本领部直接确定，不需求机合评审。 4.5 转变计划验证 总共转变都须颠末验证，品保部按照ECR评审结果举办验证。品保部承认验证结果并出具《品格验证陈述》后本领部才可能发行《工程转变报告单ECN》；关于巨大转变，还需求品保部供应《牢靠性试验陈述外》后，才气发行《工程转变报告单ECN》。 4.6 规范转变流程 通过规范转变流程举办转变时，本领部需机合干系部分插足开始更改计划的评审，评审后确定最终转变计划，计划确定后需求干系部分举办评审会签。《工程转变报告单ECN》审批前需供应各部分会签过的《工程转变申请单ECR》，品保部出具的《品格验证及格陈述》 和（或）《牢靠性试验陈述外》。 4.7急速转变流程 通过急速转变流程举办转变时，本领部可能直接确定转变计划，不需求机合更改计划评审集会，不需评审会签。《工程转变报告单ECN》审批前需供应《工程转变申请单ECR》和品保部出具的《品格验证陈述》和（或）《牢靠性试验陈述外》。 4.8 工程转变导致文献转变 a) 本领部卖力电子图档及干系策画文献的更改，更改格式睹《产物图样及策画文献更改设施》。 b) 涉及工
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