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　　建议与客户通知作业执行及认可信息取得. 4.5 资料中心(DCC) 4.5.1 负责工程图面/文件变更通知之确认，ecn全程ECN工程蜕变束缚流程ECN（Engineering Change Notice）工程蜕变束缚流程是指对工程项目中的蜕变提出、评估和履行进程的束缚格式。

　　ECN工程蜕变束缚流程的目标是确保对项目蜕变举行有用的负责和束缚，以删除危害，并确保项目依据预订的功夫、本钱和质地条件举行。

　　以下是一个较为无缺的ECN工程蜕变束缚流程的详尽描摹：1.蜕变提出阶段：正在项目举行中，任何不妨影响项目方向（如功夫、本钱、质地）的蜕变都需求举行提出。

　　蜕变提出可能后自项目团队的成员，也可能后自项目相干人（如客户、供应商等）。

　　2.蜕变申请：提出蜕变后，蜕变提出人需求编写一份蜕变申请，囊括蜕变的出处、影响、本钱估算以及不妨的危害等音讯，并将其提交给项目司理。

　　3.蜕变评估：项目司理收到蜕变申请后，会会合蜕变评估小组对蜕变举行评估。

　　4.蜕变决议：蜕变评估小组评估完蜕变后，会提出倡议并对蜕变举行分类，如孔殷蜕变、一般蜕变、可被推迟蜕变等。

　　然后，项目司理会将蜕变与项目标团体方向和抑制举行比照，并举行决议，确定是否接受该蜕变。

　　5.蜕变履行：借使蜕变被接受，项目司理会知照相干团队成员，并确保履行设计获得实施。

　　履行进程中需求对蜕变举行跟踪和审查，确保其依据轨则的圭臬和流程举行，并遵照需求举行纠正。

　　6.蜕变验证：蜕变履行后，需求对蜕变举行验证，确保其到达预期的成效，并不会引入新的题目或危害。

　　7.蜕变闭上：当蜕变原委验证而且到达预期成效后，项目司理会将蜕变闭上，并纪录相干的蜕变音讯。

　　借使蜕变未到达预期成效，或者引入了新的题目或危害，需求从新举行评估和履行。

　　随后，项目司理会对总共ECN工程蜕变束缚进程举行审核和总结，以便晋升工程项目束缚的才气和服从。

　　同时，还需求将项目标总共ECN工程蜕变束缚进程举行纪录和归档，以供后续参考和鉴戒。

　　打算蜕变束缚流程编制/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：审核/日期：接受/日期：受控形态：分发号：一、目标1.1 使打算蜕变能有用、缓慢的实施，餍足客户的需求及实践出产需求。

　　二、实用限度1.完全与已定型产物相干的任何图纸、工艺、BOM、软件、本事文献的蜕变均需走打算蜕变流程。

　　2.本流程实用于杭州富铭境遇科技有限公司所发行的各类打算蜕变知照及打算蜕变申请营谋。

　　三、权责3.1墟市营销部3.1.1担负客户产物蜕变音讯吸收（打算蜕变知照，邮件知照等），将蜕变音讯实时知照研发部分，并打印书面原料发给研发部分。

　　3.1.2运维中央正在做合同评审、设备的时辰借使认定需求先做打算蜕变的，墟市营销部需实时搜罗原料供应给运维中央。

　　3.2研发部分（涵盖完全担负产物开垦的部分及各奇迹部）3.2.1对客户打算蜕变原料举行确认、反应，按打算蜕变流程告竣打算蜕变原料。

　　3.2.2对本公司功课矫正，工艺优化和书面原料舛误举行确认并按打算蜕变流程告竣打算蜕变原料。

　　3.2.4担负对客户条件类蜕变的打算蜕变旧物料解决方法作最终讯断，以指点各部分对旧物料举行相应解决（如返修或报废等）。

　　3.3出产创筑部3.3.1实时向设计物流部供应各制程的正在制告竣品和正在制未告竣品数目。

　　3.3.2对打算蜕变之物料厉肃按《打算蜕变知照单》中之解决方法对旧版物料举行返修或报废。

　　3.3.3对工艺优化、制程革新、原料舛误实时反应研发部分，由研发部分确认评估、打算蜕变。

　　3.4质地束缚部3.4.1担负监视完全《打算蜕变知照单》涉及实质的履行及确定追溯格式。

　　3.4.2担负监视完全《打算蜕变知照单》涉及到产物的蜕变处境，做好相应蜕变纪录，需要时向客户供应相应数据。

　　3.4.3担负对《打算蜕变知照单》涉及到的物料蜕变实时跟进供应商,并遵照《打算蜕变知照单》实质订定或实施新的检查圭表。

　　ECN蜕变束缚功课要领编号：编制：审核：接受：文献窜改纪录1目标为了模范本公司的工程蜕变(ECN)及新产物与旧产物间切换功课束缚，并藉以监控维护公司产物之太平性。

　　2限度本公司出产的相干产物开垦打算、制程条目、原料特质、规格圭表、功课方法等完全蜕变均实用.3术语3.1ECR：工程蜕变申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指工程图面与文献因实践需求务必变化时提出之申请外格。

　　3.2ECN：工程蜕变知照(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指工程图面与文献因应实践需求务必蜕变其实质、打算组织、尺寸、检测方法、检测格式、规格等。

　　3.3 闭键蜕变:凡闭键负责要项蜕变，均称为“闭键蜕变”.闭键负责要项之实质有：3.3.1新供应商；3.3.2 新制程；3.3.3 原料材质蜕变；3.3.4 模具组织蜕变；3.3.5 制程变化(囊括工站数的增减、功课方法蜕变等)；3.3.6 客户条件蜕变(产物组织、尺寸蜕变等)；3.3.7 导入新治具或新创筑本事；3.3.8 出货包装蜕变(材质、包装方法、尺寸等)；3.4大凡蜕变:凡非闭键蜕变之工程蜕变，均称为“大凡蜕变”。

　　4职责研发中央：1.工程图面/文献之蜕变申请、会签、修订、作废知照（如是新版发行，则需求申请文献/图面的编号）2.相闭工程文献修订，如图面，BOM等。

　　出产创筑部本事：1.担负工程蜕变评估/需发送客户的工程图面/文献之蜕变申请、会签、修订、作废知照（如是新版发行，则需求申请文献/图面的编号）2.担负需要时ECN蜕变切换外明会之召开3.相闭工程文献修订及熏陶熬炼。

　　品格束缚部：1.担负工程蜕变会签时评估蜕变对品格及客户影响度；2.担负工程蜕变之品格验证、制品追踪及蜕变前后之物料标示与分别管制确认；3.担负讯断是否知照客户及相干事项解决；4.会同工程跟进与验证ECN实施处境；5.如有需求，修订SIP。

　　ECN蜕变功课流程ECN（工程蜕变知照单）是正在项目举行进程中显露题目或需求窜改的时辰利用的文档。

　　1.倡导ECN：ECN一般是由项目束缚团队的成员倡导的，他们察觉了题目或需求对项目举行窜改。

　　2.评估ECN：正在ECN倡导后，项目束缚团队需求评估ECN的影响和蜕变的可行性。

　　他们会评估ECN对项目方向、合同和长处相干方的影响，并裁夺是否接受ECN。

　　5.更新文档：履行ECN后，需求实时更新相干文档，以响应蜕变的形态和影响。

　　它不妨助助项目束缚团队正在项目举行进程中实时解决题目，确保项目按设计和方向成功举行。

　　通过ECN蜕变功课流程的有用使用，可能普及项目标天真性和符合性，并消重项目危害。

　　ECN蜕变功课流程一、序文ECN（Engineering Change Notice）蜕变功课流程是正在工程项目中举行蜕变束缚的紧张流程之一。

　　二、ECN申请1. 蜕变申请人填写ECN申请外格，并详尽描摹蜕变实质和相干出处。

　　三、ECN评估与接受1. 蜕变评估小组与申请人一块审查蜕变申请，并评估其对项目标影响。

　　2. 蜕变评估小组需求对蜕变举行本事、财政、供应链等众个方面的评估，并造成评估讲述。

　　四、ECN实施1. 蜕变担负人遵照接受的蜕变申请，制订详尽的蜕变实施设计。

　　2. 蜕变实施设计需求精确蜕变的功夫、担负人、相干资源和实施方法等音讯。

　　3. 蜕变担负人担负与相干团队成员协作，确保蜕变按设计实施，并实时讲述实施进步。

　　五、ECN验证与审查1. 正在蜕变实施告竣后，蜕变担负人需求举行蜕变验证和审查。

　　2. 蜕变验证闭键是搜检蜕变是否杀青了预期的成效，并办理不妨存正在的题目。

　　3. 蜕变审查需求评估蜕变的团体成效，以及对项目本钱、进度和危害的影响。

　　六、ECN闭上1. 原委验证和审查后，蜕变担负人将填写ECN闭上外格，并提交给蜕变会合人举行审批。

　　通过依据流程举行申请、评估、实施、验证和审查等方法，不妨有用地束缚和负责蜕变进程，确保项目成功举行。

　　正在履行ECN蜕变功课流程时，各个插足方需求密符合作，实时疏导和讲述蜕变的进步，以确保蜕变的切确性和实时性。

　　分发部分: □ 总司理 □ 交易部 制 定 审 核 核 准 □束缚者代外 □行政人事部 □研发部 □生管部 □品管部 □采购部 □仓储部 □出产部 □工模部 □财政部

　　※留意:本文献是公司受控之文献,仅当盖有公司文献负责印章,方为合法有用之利用文献,如无印章,则仅作参考用处.

　　留意:本文献是公司受控之文献,仅当盖有公司文献负责印章,方为合法有用之利用文献,如无印章,则仅作参考用处.

　　设置本公司工程蜕变之圭表功课,使工程蜕变藉由有用管制确保功课品格,避免出现不良影响,进而确保完成客 户中意的品格. 2. 实用限度 凡本公司内因应客户需求或内部工程革新,品格晋升所举行之蜕变功课皆属之. 3 名词界说 3.1 工程蜕变:需蜕变产物零组件,原原料材质,构制的蜕变及模具的窜改等. 3.2工程蜕变等第:分为庞大蜕变/细小蜕变二个等第. 3.2.1 庞大蜕变:对产物外观 (囊括几何形式,原料颜色,客户轨则之实质或包装),产物效力性(囊括物理 特质,呆板特质,电气特质,化学特质,牢靠性…等),客户利用方法有精确影响之蜕变及不妨 影响产物境遇品格蜕变时,此类蜕变须获得客户承认方可举行. 3.2.2 庞大蜕变:对产物效力性(物理特质,呆板特质,电气特质,化学特质,牢靠性…等)及客户利用方法 无影响,然则产物外观有昭着变化之蜕变及不影响产物境遇品格特质蜕变时(如:产物境遇束缚 者代外),此类蜕变应向客户方联络见告 3.2.3 细小蜕变:对产物外观(囊括几何形式,原料颜色,客户轨则之印刷实质或包装),产物效力性(囊括 物理特质,呆板特质,电气特质,化学特质,牢靠性…等)及客户利用方法无任何影响况且属于 客户不行昭着判袂之蜕变,此类蜕变可不知照客户. 4. 职责 4.1 ECN 研发部(研发部) 4.1.1 担负订单评审后/需发送客户的工程图面/文献之蜕变申请,会签,修订,作废知照(借使是新版发行, 需申请文献/图面的编号). 4.1.2 担负ECN工程蜕变之等第分类及SCR(蜕变申请外)制制. 4.1.3 担负需要时ECN蜕变切换外明会之召开. 4.1.4 确保所制制工程图面/文献之实用性及准确性. 4.2 相干部分 担负图面/文献蜕变前后区别,蜕变实质及蜕变前后之物料标示与分别管制. 4.3 品格部 4.3.1 担负工程蜕变会签时评估蜕变对品格及客户影响度. 4.3.2 担负工程蜕变之品格验证,功劳追踪及蜕变前后之物料标示与分别管制确认. 4.3.3 担负讯断是否知照客户及相干事项解决. 4.4 交易部 4.4.1 涉及客户之工程蜕变会签,是否知照客户剖断,倡议与客户知照功课实施及承认音讯获得. 4.5 原料中央(DCC) 4.5.1 担负工程图面/文献蜕变知照之确认,发行,原稿存管,副本扩散,作废及废弃…等功课管制. (如 果是新版发行需对文献/图面举行编号)ECN管制功课要领

　　ECN管制功课要领1.目标:1.1.界说量产产物的ECN管制圭臬,轨则新版、旧版产物的切换方法及旧版产物的治理圭臬,保障产物ECN蜕变被实时、有用地确认与实施,成功完成客户之条件。

　　3.界说:3.1.ECN: Engineering Change Notice 工程蜕变知照4.职责权限:4.1.工程:主导召开ECN外明会&ECN切换外明会，联络模具厂商举行修模、改模功课;主导ECN产物的试模、量试功课;制制供应ECN产物招供书相干数据及签样,及BOM等工程数据的实时修订、发行;涉及ECN各阶段产物物料及出产排程等相干音讯的供应;担负做好货仓内ECN新、旧版产物物料的标识、出货,以及旧版物料的解决。

　　4.2.PMC:参与ECN外明会和ECN切换外明会;4.4.品管:参与ECN外明会和ECN切换外明会;ECN产物检具的评估、制制;参与ECN产物的试模、量试功课;以及SIP、IS等检查圭表文献的实时修订、发行；ECN出产产物依条件举行检查。

　　4.5出产:参与ECN外明会和ECN切换外明会;依ECN条件举行出产及贴ECN标识。

　　5.2. ECN验证功课:5.2.1.工程正在吸收ECR/ECN原料3天内会合相干单元召开ECN外明会,须对聚会决议作成聚会纪录存储并知会相干单元。

　　由工程部详尽先容ECN实质,并解答与会单元之疑难;5.2.1.2.ECN蜕变种别﹑切换方法﹑旧版物料解决等外明;5.2.1.3.ECN实施设计外明及确认:A. 工程:产物组织设变,模具设变时程部署及相干工程数据制/修订告竣功夫;SOP、POP及治具等制/修订告竣功夫;B. 品管:SIP、IS及检具等制/修订告竣功夫;C. 采购/PMC:ECN量试用物料的企图设计;D. PMC:ECN量试的时程、装备、人力部署;预估ECN切换日期,同时需清查库存并见告工程。

　　杭州华创通讯机电有限公司工程蜕变束缚流程版/次；A/1一、目标1.1使工程蜕变（以下简称为“蜕变”）能有用、缓慢的实施，餍足客户的需求及实践出产需求。

　　二、实用限度1.完全与已定型产物相干的任何图纸、工艺、BOM、软件、本事文献的蜕变均需走蜕变流程。

　　2.本流程实用于杭州华创通讯机电有限公司所发行的各类蜕变知照及蜕变申请营谋。

　　三、权责贩卖部3.1.1担负客户产物蜕变音讯吸收（蜕变知照，邮件知照等），将蜕变音讯实时知照本事部分，并打印书面原料发给本事部分。

　　本事部（涵盖完全担负产物开垦的部分及各奇迹部）3.2.1对客户蜕变原料举行确认、反应，按蜕变流程告竣蜕变原料。

　　3.2.2对本公司功课矫正，工艺优化和书面原料舛误举行确认并按蜕变流程告竣蜕变原料。

　　3.2.4担负对客户条件类蜕变的蜕变旧物料解决方法作最终讯断，以指点各部分对旧物料举行相应解决（如返修或报废等）。

　　出产部3.3.1实时向设计物流部供应各制程的正在制告竣品和正在制未告竣品数目。

　　3.3.2对蜕变之物料厉肃按《工程蜕变知照单》中之解决方法对旧版物料举行返修或报废。

　　3.3.3对工艺优化、制程革新、原料舛误实时反应本事部分，由本事部分确认评估、蜕变。

　　品格部3.4.1担负监视完全《工程蜕变知照单》涉及实质的履行及确定追溯格式。

　　3.4.2担负监视完全《工程蜕变知照单》涉及到产物的蜕变处境，做好相应蜕变纪录，需要时向客户供应相应数据。

　　3.4.3担负对《工程蜕变知照单》涉及到的物料蜕变实时跟进供应商,并遵照《工程蜕变知照单》实质订定或实施新的检查圭表。

　　设计部3.5.1按《工程蜕变知照单》实时统计正在制已告竣品（未入库），正在制未告竣品库存数目给交易部分或研发部分。

　　1目标1.1 为使本公司ECN蜕变流程化、编制化，特制订本功课圭表1.2使工程蜕变的各个闭头处于受控形态，确保产物品格，出产服从晋升和出产本钱降落2限度2.1 实用完全工程蜕变申请单、工程蜕变知照单。

　　囊括（对旧产物工程、本能、组织、物料、工艺、制程条目等方面的蜕变束缚、新产物打算蜕变3界说3.1 工程蜕变申请单知照（ Engineering Change Request Notice)）：是指一般利用于新产物告竣后，非工程单元就自己之需求发出工程蜕变申请，交工程单元、项目组咨议设变可行性，由申请者提出工程蜕变申请。

　　蜕变实质囊括：打算更改、修正、供应商变化供应商创筑进程变化、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目司理担负协作蜕变团队，评审蜕变的可行性4.2 工程蜕变申请者提出申请，并会签到各相干部分：本事、前期采购、项目、工艺、物流、质地、贩卖、本事总监、4.3 各相干部分担负人要对所会签的蜕变单担负4.4 物流部分担负协作零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产物/零件的交付履行4.5 质地部分担负蜕变零件/产物的检查、格外标识及纪录的履行4.6 SQE/前期采购担负设变阶段的样件追踪，OTS承认后转入量产的由物料设计追踪4.7 ECN协作员协作完全相干闭头的进度：囊括库存统计进度、零件设变后正在QAD更修正度（囊括物流参数从新筑设）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购担负QAD编制设变后新件号采购日程保护、采购百分比保护4.9 产物部担负E-BOM窜改、更新及图纸更新4.10 工艺部担负M-BOM窜改、更新4.11 IT担负依据已颁发的设变单更新QAD编制BOM、形态开释，并邮件知照各部分QAD BOM 更新结果4.12 财政担负依据已颁发设变后新件号本钱卷积4.13 QE依据已颁发设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP承认单5功课流程参睹流程图第2页/ 第3页6 圭臬描摹6.1 客户断点旧零件盘货知照及公司内部盘货6.2 物流部货仓、出产部，正在接到采购及供应链束缚部物料设计科断点旧零件盘货知照后，务必正在1个事情日内配合告竣旧零件盘货事情。

　　ecn蜕变束缚功课要领ECN蜕变束缚功课要领1⽬的为了模范本公司的⼯程蜕变(ECN)及新产物与旧产物间切换功课束缚，并藉以监控维护公司产物之太平性。

　　2限度本公司⽣产的相干产物开垦打算、制程条目、原料特质、规格圭表、功课⽅式等完全蜕变均适⽤.3术语3.1ECR：⼯程蜕变申请(ENGINEERING CHANGE REQUISTION)，指⼯程图⾯与⽂件因实践需求务必变化时提出之申请外格。

　　3.2ECN：⼯程蜕变知照(ENGINEERING CHANGE NOTICE)，指⼯程图⾯与⽂件因应实践需求务必蜕变其实质、打算组织、尺⼨、检测⽅式、检测⽅法、规格等。

　　3.3 闭键蜕变:凡闭键负责要项蜕变，均称为“闭键蜕变”.闭键负责要项之实质有：3.3.1新供应商；3.3.2 新制程；3.3.3 原料材质蜕变；3.3.4 模具组织蜕变；3.3.5 制程变化(囊括⼯站数的增减、功课⽅式蜕变等)；3.3.6 客户条件蜕变(产物组织、尺⼨蜕变等)；3.3.7 导⼊新治具或新创筑本事；3.3.8 出货包装蜕变(材质、包装⽅式、尺⼨等)；3.4⼀般蜕变:凡⾮闭键蜕变之⼯程蜕变，均称为“⼀般蜕变”。

　　4职责研发中⼼：1.⼯程图⾯/⽂件之蜕变申请、会签、修订、作废知照（如是新版发⾏，则需求申请⽂件/图⾯的编号）2.相闭⼯程⽂件修订，如图⾯，BOM等。

　　⽣产创筑部本事：1.担负⼯程蜕变评估/需发送客户的⼯程图⾯/⽂件之蜕变申请、会签、修订、作废知照（如是新版发⾏，则需求申请⽂件/图⾯的编号）2.担负需要时ECN蜕变切换外明会之召开3.相闭⼯程⽂件修订及熏陶熬炼。

　　品格束缚部：1.担负⼯程蜕变会签时评估蜕变对品格及客户影响度；2.担负⼯程蜕变之品格验证、制品追踪及蜕变前后之物料标⽰与分别管制确认；3.担负讯断是否知照客户及相干事项解决；4.会同⼯程跟进与验证ECN执⾏处境；5.如有需求，修订SIP。

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　　为了模范本公司的工程蜕变(ECN)及新产物与旧产物间切换功课束缚，并藉以监控维护公司产物之太平性。

　　本公司出产的相干产物开垦打算、制程条目、原料特质、规格圭表、功课方法等完全蜕变均实用.

　　1.工程图面/文献之蜕变申请、会签、修订、作废知照（如是新版发行，则需求申请

　　1.担负工程蜕变评估/需发送客户的工程图面/文献之蜕变申请、会签、修订、作废

　　2.担负工程蜕变之品格验证、制品追踪及蜕变前后之物料标示与分别管制确认；

　　除另行轨则外，图面与文献蜕变请之功课务必凭借下列外明，由各相干单元、职员分辨实施。

　　A.图面/文献制制单元申请图面/文献蜕变时，由该单元制制承办职员填写《工

　　B.非制制单元提案之ECN务必经该单元科级以上(含)签认后，转由文献之原制

　　工程图面/文献原制制单元吸收蜕变申请后，应对所需蜕变之文献实质作评估，分解该项蜕变合理性与需要性。

　　A.若评估不成行时，评估单元应向工程图面/文献蜕变申请职员外明不成蜕变之

　　需求客户举行评估之条目:当产物管制尺寸或产物组织需蜕变，且该产物是客户指定机种。

　　告竣评估后，客户应将该申请单实时答复制制单元，原制制单元吸收客户答复后,入手工程图面/文献蜕变之制制。

　　由本事开出《工程蜕变知照书(ECN)》，会签相干单元，各单元需考量切换方法外还应做以下分解，以配合ECN之功课蜕变。

　　采购物流：旧版料号未告竣的订单数及库存品解决方法、蜕变后产物的送样日期、蜕变后产物的交货功夫，务必实时清查正在库品半、制品的数目，正在购物

　　本事：ECN功夫的预估，相干本事原料、检查原料的蜕变发行设计，及送样功夫的制订。

　　品管：第暂时间内明了蜕变细节，作好品格的负责;SIP等需蜕变文献的制制，ECN

　　文控：ECN后工程图面/文献及批准后之《工程蜕变申请单》及《工程蜕变知照单(ECN)》的编号与发行,旧领土面/文献的接管或废弃。

　　自然切换”并非指新旧版可能混用，而是指先行将旧版库存利用完，再利用新版的物料或产物，务必遵照“前辈先出”之准绳.

　　凡界说为“当即切换”的蜕变，旧版物料或产物务必报废或按特采解决，品管、货仓、出产等职员需配互助好旧版物料、产物的追溯、远离、标识、治理等。

　　生技实施ECN时，一定做下列事项，并确实支配工程蜕变进度，且应将进度知会出产，以掌控ECN实施情状.

　　知照相干单元并分发会签后无缺的工程蜕变知照书(ECN)。

　　采购物流正在吸收到本事单元之工程分解资讯或会签后的工程蜕变知照书(ECN)后，应按知照上的主睹实时解决库存旧款产物，以支配新、旧款产物的交货设计及出产设计。

　　品管职员正在收到会签后工程蜕变知照书(ECN)后,一定配合ECN需求对相干品格规格做蜕变，以合适ECN条件,FAI通过与否由品格工程签核,并将FAI结果知照本事及出产。

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