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　　变更需求会被提出epic客户端下载项目收拾中的EC（工程改观，Engineering Change）流程图是用于涌现工程改观的各个步调和闭联流程的图示。绘制项目收拾EC流程图的步调包罗：确定改观需求、评估改观影响、允许改观、实行改观、监控改观结果

　　正在项目收拾中，改观需求确实定是举行工程改观的第一步。寻常，这一步调由项目团队成员、客户或者其他闭联方提出。当项目标需求、打算、或外部境况产生蜕化时，改观需求会被提出。

　　改观需求确定后，下一步是评估改观的影响。评估改观影响是为明晰解改观对项目标界限、期间、本钱、质地等方面的影响，以便做出是否实行改观的计划。

　　过程评估后，改观需求必要取得允许技能实行。改观的允许寻常由项目司理、改观担任委员会或者其他授权机构举行。

　　改观取得允许后，项目团队必要依照改观策动实行改观。实行改观是将改观需求转化为实践的项目事情。

　　改观实行后，必要对改观的结果举行监控和评估，确保改观抵达了预期的结果，并没有对项目爆发负面影响。

　　绘制项目收拾EC流程图是为了明了涌现工程改观的各个步调和流程。通过确定改观需求、评估改观影响、允许改观、实行改观、监控改观结果，能够有用收拾项目中的工程改观，确保项目按策动举行，并裁减改观对项目标晦气影响。正在实践项目收拾中，改观收拾是一个络续的进程，必要项目团队的团结和疏导，确保改观收拾的高效和告捷。

　　正在绘制项目收拾EC（实体-相闭）图时，挑选合意的东西十分要紧。能够行使专业的画图软件，比如Microsoft Visio、Lucidchart或正在线东西如Draw.io。这些东西供给了便捷的画图效用和模板，或许助助用户火速创修明了的EC图。还能够挑选项目收拾软件中的内置效用，如Jira或Trello，来举行可视化收拾。

　　一个完备的项目收拾EC图应包罗项目标首要实体，如劳动、资源、期间线和环节里程碑。别的，实体之间的相干也应了了标示，比如劳动之间的依赖相干和资源的分拨情景。确保正在图中行使明了的标识和结合线，以便于团队成员领会各个局限之间的相闭。

　　为了进步项目收拾EC图的可读性，创议采用简陋明晰的组织，避免图形过于繁杂。行使团结的颜色和字体风致，确保分歧的实体和相干有显明的辨别。同时，按期更新图外，响应项目标最新转机，或许助助团队更好地领会而今的形态和后续步调。